MSC荣耀号在中国大陆地区首航的预售和早鸟促销都收到了热烈的反响，次元让我们对中国市场更具信心和期待。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，两人有数据和证据的支撑。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，要结不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

从经验的视角来审视奥运会，次元无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，两人但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。当然，要结细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

次元（作者吴晨为财经作家。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，两人最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，两人这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

要结那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

至于操办奥运会的经验云云，次元当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。每一届奥运会都希望惊艳全球，两人新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

外部视角看到整体、要结看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。第一个主要原因：次元项目越大，次元政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，两人但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，要结政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，要结同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

(责任编辑：堂娜)